← العودة للمدونة
مقالنُشر في 2013-02-233 د قراءة

مقدمة في قيادة الابتكارات وريادة الأعمال: رحلتي الشخصية

من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن إلى مايكروسوفت إلى Xceed Ventures: مقدمة لسلسلة تدوينات عن قيادة الابتكار، ودراستي في ستانفورد تحت إشراف البروفيسور بوب ساتون.

الابتكارريادة الأعمالالقيادة

عندما أتحدث عن الابتكارات، فإنني لا أقصد تلك الابتكارات التي طالما أذهلتنا، مثل أجهزة الآيفون أو مواقع التواصل الاجتماعي كتويتر، فقط، بل حتى الأجهزة والمنتجات التي نستخدمها يومياً ونحن لا نشعر ولكنها جزء مهم في حياتنا. هذه الابتكارات كانت في يوم ما أفكاراً إبداعية طُبّقت على أرض الواقع على شكل منتجات وخدمات.

إن قيادة الابتكار وريادة الأعمال تختلف عن قيادة الشركات والمنظمات الأخرى، ففيها الكثير من الصعوبات التي يختصّ بها هذا المجال دون غيره.

فإذا كنت من رياديي الأعمال أو ممن يقودون فريق عمل مبدع (كما هو حالي الآن) أو ممن يهتمون في هذا المجال، فإنه من الجدير أن تكون هذه التدوينة والتدوينات القادمة في جدول قراءاتك. ما سأدوّنه هنا هو تجربتي الشخصية في هذا المجال مما قد يحتمل الصواب والخطأ، وهذا يعني أن ما أكتبه ليس علماً ثابتاً. وفي حالة عرضي لفكرة أو لمصطلح سوف أذكر المراجع ما استطعت. بالإضافة إلى أنني سألخّص ما أتعلّمه في دراستي الحالية في جامعة ستانفورد في مجال قيادة ريادة الأعمال والابتكار، وبالأخص مادة قيادة الابتكار (XINE229) للبروفيسور روبرت (أو بوب) ساتون، صاحب الكتاب المشهور "قانون لا للبغيض: بناء بيئة عمل حضارية والبقاء على قيد الحياة في البيئات الأخرى" (رابط).

أيضاً عندما أتكلم عن الابتكار وريادة الأعمال، فإنني سوف أقف على أمثلة من تقنية المعلومات وذلك لأنها محل تجربتي الشخصية وأيضاً لأنها تشكّل النسبة الأكبر في مجالات الابتكارات وريادة الأعمال.

رحلتي الشخصية

تجربتي تبدأ بقصة قديمة عندما كنت صغيراً سألت والدي عن الشخص الذي صنع نظام "ويندوز" فأخبرني أنه بيل جيتس، فنويت وقتها أن أعمل مع هذا الرجل.

شاءت الأقدار بعملي في شركة مايكروسوفت في السعودية بعد تخرّجي من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن متخصصاً في هندسة البرمجيات. قضيت في شركة مايكروسوفت مدة سبع سنوات عملت فيها كمستشار في برمجة التطبيقات والبوابات الإلكترونية، ومن ثم مستشاراً في المعماريات البرمجية والتكنولوجيا. اليوم أتشرّف بقيادة فريق متميّز يتكوّن من مجموعة مبدعة من مهندسي البرمجيات وتطبيقات الويب والأجهزة الذكية وأساليب الاختبارات والتصميم في شركة إكسيد فينتشرز (للمزيد) نعمل فيها سوياً على تطوير منتجات وخدمات متطورة في مجالات متعددة.

مصطلحات السلسلة

أحبّ أن أضع بعض المصطلحات التي قد تغيب عني ترجمتها الصحيحة:

  • عندما أتكلم عن الابتكار فإنني أشير إلى كلمة Innovation
  • عندما أشير إلى ريادة الأعمال فإنني أقصد كلمة Entrepreneurship
  • عندما أتكلم عن الإبداع فأنا أتحدث عن Creativity

وإذا كنت تتساءل هل تحقّق حلمي وأنا صغير بعملي مع بيل جيتس، ليس تماماً! لم نكن نعمل سوياً لأنني كنت مستشاراً صغيراً في الشركة وكان هو كبير معماريي البرامج في مايكروسوفت. ولكنني على الأقل قابلته شخصياً عدة مرات وتكلّمنا عدة مرات. لعله لن يتذكّرني ولكني أتذكّره بكل تأكيد. ولكن ما أعرفه أنني حصلت على أكثر مما حلمت في صغري.


سلسلة قيادة الابتكار:

  1. الابتكار والإبداع: معادلة الابتكار
  2. معنى الحياة في التقاطع
  3. كيف تفشل بطريقة صحيحة؟
  4. الفرق بين العمل الروتيني والعمل الابتكاري
  5. القائد الحقيقي متناغم وحازم
  6. القائد الحازم: ما هو الحزم؟
  7. النجاحات الصغيرة: مبدأ التقدم
Wael
وائل كابلي
رائد أعمال تقني • مستشار • رائد الصحة الرقمية
تواصل معه