فرص التوظيف في سوق #تقنية_المعلومات


سلسلة تغريدات أسلط فيها الضوء على حجم الوظائف في سوق #تقنية_المعلومات في السعودية بالذات

كيف نتعامل مع السودو ساينس وأشباه العلوم؟


السودو ساينس وأشباه العلوم
السودو ساينس او اشباه العلوم هي مجموعة الممارسات والدراسات والابحاث والنظريات التي لها أجزاء علمية مثبتة ويبقى معظمها خارج حدود العلم المعترف به في المجتمع العلمي.

ومجتمع العلماء في العالم هو مجتمع مكون من بشر ففيهم المحافظ وفيهم من يخاطر وفيهم المبدع وأيضا من يكون عالة على المجتمع العلمي. ودور العلماء حول العالم العمل في نهاية حدود العلم البشري وتوسيع دائرة هذا العلم للناس والتفريق بين ماهو حقيقي وماهو خرافة بحتة وماهو خرافة في طريقها لتصبح حقيقة. وبالتالي تتحول العلوم الى مفاهيم وتطبيقات وتكنولوجيا ومجموعة قيم تترسخ في حياة واذهان عامة الناس.
دائرة القيم والأمان
للعلوم أهمية شديدة في حياة الناس دون أن يعوا ذلك. تخيل ان تنشأ في عالم ليست عندك حقائق مهمة مثل الجاذبية ودوران الارض والدورة الدموية والفايروسات والبكتيريا وعمر البشر على ظهر الارض وعلوم الادارة والحساب والتعاملات المالية وغيرها من الحقائق التي نعتبرها مسلمات اليوم وتشكل ركائز في طريقة تفكير الناس.

خلق الله العقل البشري بدور أساسي وهو البحث عن الحقيقة فمنذ ان يولد الانسان وهو يكون مفاهيم عن حقيقة الحياة. فتجد الطفل يتعلم هذه الحقائق ليكون دائرة امان يفهم بها العالم.

فلو قلت لشخص اليوم انه من الطبيعي ان يطير الانسان بمجرد ان يقفز فلن يصدقك بل ومن الممكن أن يهاجمك لأنك تمس دائرة الأمان التي بنى عليها تصوره للعالم. لكن لو قلت نفس الكلام لطفل، فانه من الممكن ان يصدقك ويسهل عليه ان يتخيل ذلك لأن دائرة المفاهيم عنده مازالت تتشكل.
العلاقة بين العلوم والسودو ساينس
جميع العلوم اخذت وقتا لتتطور، فالكيمياء التي نعرفها اليوم كانت تسمى الخيمياء وهي ضرب من السحر والشعوذة بالنسبة للقدماء والفلسفة كانت هرطقة وكانت الاحياء والطب هي تدخل في شؤون الله وتغيير القدر. وفي الوقت الذي نعرف فيه عن الصفائح في الأرض وحركة القارات كان اجدادنا يعتقدون ان الارض على قرن ثور يحمله حوت.

كل علوم اليوم كانت سودو ساينس أو أشباه علوم وبعضها خرافات في يوم من الأيام. اليوم تتسارع العلوم والمفاهيم بشكل كبير وكثر العلماء الذين يعملون في فروع جديدة من العلم البشري وهي التي تسمى سودو ساينس أو أشباه علوم. لانها لم تتشكل بما فيه الكفاية ولم تنال ما يكفي من الاثباتات والتجارب والنظريات حتى.

كيف نتعامل مع السودو ساينس؟

الناس بطبيعة الحال يختلفون تجاه تطوير وعيهم وتطوير دائرة معتقداتهم (دائرة الأمان). وافضل طريقة لفهم كيف يتصرف الناس تجاه أي جديد هو استخدام نموذج (دورة حياة تقبل التكنولوجيا التي وضعها جورج بيل و افيريت روجرز).

* فالقسم الأول المخترعين او المبادرين: وهم الذين يعيشون على أطراف العلم البشري ويوسعون فيه. ويتميزوا انهم اشخاص مخاطرين وليسوا حساسين تجاه دائرة معتقداتهم.  بل يؤمنون انهم ممكن ان يكونوا على خطأ وبالتالي هم في بحث مستمر عن الحقيقة. وهم اقل الناس في المجتمع. (دائرتهم مليئة بالحقيقة والخرافة وقد تكثر الخرافة عندهم اكثر من الحقائق). اغلب الوقت يتصادمون مع المجتمع ولا يصدقهم الا القليل.

* القسم الثاني الأوائل: مجموعة قليلة من البشر يميزهم ان اغلبهم من الشباب ومستعدين دائما لتقبل حقائق جديدة حول العالم وتغيير قناعاهم القديمة بسهولة. يميزهم أيضا أنهم قادة مجتمعاتهم. فهم يقودون المجتمع الى كل ماهو جديد. (اغلب دائرتهم من الحقائق وبعض المعلومات التي ليس علمية بعد وقد تكون في طريقها للإثبات العلمي)

* القسم الثالث الأغلبية المبادرة: وهم الجزء من المجتمع المتعلم الناضج. محافظ بعض الشيء ولكنه منفتح لتعلم الجديد طالما كان حقيقة اكيدة. هذا الجزء لا يؤمن بأنصاف العلوم وليست في قاموسه. ويتميز هذا القسم انه يكون الطبقة المتعلمة وبالتالي دورهم فعال في المجتمع.

* القسم الرابع الأغلبية المتأخرة: وهو جزء يغلب عليه المحافظة ويصعب عليه تغيير القناعات والمفاهيم حتى يرى انها انتشرت بين الناس واصبحت شيئا عاديا ثم يبدأ بتقبل الفكرة وادراجاها داخل قناعاته ودائرة الأمان. والا فهو غالبا يرفض هذه الافكار الجديدة ويعاديها بل ويشكك في من يحمل الافكار الجديدة

* القسم الخامس المتأخرون: وهم قلة في المجتمع يعادون كل جديد ويفضلون ان يبقوا على معتقداتهم القديمة والتي يعتقدوا انها صحيحة. وقد يدخلوا على مفاهيمهم اشياء جديدة عليهم هي في عرف المجتمع من المسلمات.

وبناء على هذا النموذج، يتضح لنا ان السودو ساينس أو أشباه العلوم ليست لأي احد. ولو عرضت على افراد المجتمع لقام الأغلبية بالرفض وفي بعض الحالات بالمعاداة وبعضهم يعتبرها مهمة لتطوير وعيه وليس في وسعه ان ينتظر حتى لتصبح علما وحقيقة.

مثال بسيط يوضح المسألة
لو افترضنا اننا سمعنا عن انسان يطير بمجرد ان يقفز بمساعدة حذاء حديدي. فالقسم الاول سيصدق وسيبحث في الامر بل وسيجرب مجموعة احتمالات ليجعل الفكرة تعمل. القسم الثاني سينتظر قليلا حتى يتضح ان الحذاء هو هجاز مغناطيسي تحت التجربة يسمح بالطيران وقد يذهب ويجرب هذا الحذاء. القسم الثالث ينتظر حتى يشاهد الحذاء بنفسه وتبدأ الشركات بتصنيعه ومن ثم يجربه. اما القسم الرابع سينشغل بمعاداة الحذاء فترة حتى ينتشر بين الناس ويصبح عادة ومن ثم يتقبله ويستخدمه. اما القسم الخامس فهو يعتقد ان فيه مسا من الجن حتى الان.

الطريقة السليمانية لحل المشكلات


يحكى في الحديث عن المصطفى صلى الله عليه وسلم أنه (كانت امرأتان معهما ابناهما فجاء الذئب فذهب بابن إحداهما فقالت صاحبتها : إنما ذهب بابنك ، وقالت الأخرى : إنما ذهب بابنك ، فتحاكما إلى داود فقضى به للكبرى فخرجتا على سليمان ابن داود فأخبرتاه فقال ائتوني بالسكين أشقه بينهما ، فقالت الصغرى لا تفعل يرحمك الله إنما هو ابنها ، فقضى به للصغرى).

SolomonAndTheBaby

إذا كنت ممن يحبون الهندسة والتصميم فحتما تعشق حل المشاكل! إن حياة المهندس ومتعته تكمن في حل المشكلات وكل مهندس (حسب تخصصه) يحاول حل المشكلات بطريقته. فالمهندس الميكانيكي يصنع آلة لحل المشكلة ومهندس البرمجيات يصنع تطبيقا لحل نفس المشكلة بطريقة مختلفة تماما. ولكن ما يتفق عليه أغلب المهندسين هو أساسيات ومبادئ التصميم. وهي القواعد التي على أساسها تحل المشكلات.

اليوم سوف أتحدث عن أحد مبادئ التصميم وهو زرع عناصر في التصميم ليقلل الأخطاء ويستبعد الاحتمالات غير المرغوبة. ففي قصة سيدنا سليمان، لم تكن تتوفر في تلك الأيام فحوصات للحمض النووي أو أي شيء مشابه. فكان لابد من أن يصمم حلا للتخلص من الكذب. قد يكون التصميم غير منطقي وفيه شر لكثير من الناس ولكن ورائه حكمة بالغة لأنه بني على أساس أن الأم لن تقبل الضرر على ولدها مهما حصل (طبيعة انسانية). فجعل الطبيعة الإنسانية والتصرف التلقائي هو عنصر الفرز وبالتالي يفرز النتائج التي نريدها أو التي لا نريدها.

شكل آخر لهذا التصميم نجده في مشكلة كلفت شركات الشحن الجوي الكثير من الأموال وبالذات شركة (إمري العالمية (Emery Worldwide Freight) ) التي تملكها الآن شركة يو بي إس UPS. المشكلة هي شحن الحاويات بأعداد مختلفة من المواد مع أن جميع الصناديق لها نفس الحجم. وبالتالي تحوي السفينة على عدد معروف من الحاويات أو الصناديق التي لم تمتلئ بالتساوي فبعضها فاغرة قليلا وبعضها ممتلئة. والمشكلة كانت في أن العمال يملؤون كل حاوية حتى تبدو ممتلئة ومن ثم يملؤون الحاوية التالية والتي بعدها وهكذا. كل مساحة فارغة تكلف الشركة العديد من الدولارات. تمت دعوة العديد من شركات الاستشارات لتقترح الحلول التقنية مثل الحساسات والليزر وأجهزة العد والجوالات والكاميرات وحسابات الوزن وكل الاقتراحات كانت اما مكلفة في التطبيق أو غير عملية أو الاثنين معا. لكن أحد المبدعين (إدوارد فيني Ed Feeney) طرح فكرة بسيطة، وهي أن يرسم خط في أعلى كل حاوية ويكتب على الخط “الرجاء ملئ الحاوية إلى هنا!!”. كان هذا الحل وعلى بساطته وسهولة تطبيقه إلا أنه أرخص الحلول وأكثرها فعالية. فالعمال يملؤون كل حاوية حتى يصلوا للخط. وبالتالي كل الحاويات تحوي نفس العدد من الصناديق كل مرة. تصميم بسيط فرز لنا النتائج المرغوبة تلقائيا.

FillToHere

في كتاب “فكر مثل فريق فريكونومكس” أو “Think Like a Freak” تكلموا عن مبدأ “كيف تجعل الحديقة تنظف نفسها” عن طريق نفس مبدأ التصميم الذي نتكلم عنه وذكروا قصة جميلة عن فرقة موسيقى الروك المشهورة في السبعينات الميلادية تدعى “فان هالين” وقائدها “ديفيد لي روث”. كانت الفرقة تطوف الولايات الأمريكية لإقامة الحفلات. وفي كل مكان تقام فيه حفلة يوجد متعهد للحفلة يعد كل الترتيبات الخاصة بالحفلة. ومن المعروف كذلك عن المشاهير أن لهم امزجة خاصة وبالذات فيما يخص الأكل والشرب والتسالي والملابس ودرجة الحرارة والحمام وغيرها من الطلبات التي يجب على متعهد الحفلات أن يلبيها بحذافيرها. وفي حالة نقص أي من الطلبات فعلى المتعهد أن يحتمل غضب وتعكر مزاج الشخصية المشهورة. بالطبع فرقتنا هذه ليست استثناء فلقد سربت الصحافة خبرا عن أغرب طلبات المشاهير في العالم وهو طلب “ديفيد لي روث” انه يجب ان يوفر المتعهد طبقا كاملا من حلوى “أم آند امز” M&Ms وان يتم فصل اللون البني ووضع اللون الأصفر فقط. وكان ديفيد يصر على هذا الطلب ويؤكد على أن يلبى في كل حفلاته. واعتبرته الصحافة مزاجا غريبا وان فرق الروك تتنافس على الطلبات الغريبة مستغلين شهرتهم وحب الجماهير لهم وبالتالي يخضع المتعهد لهذه الطلبات تحت هذا الضغط.

img_19525_david-lee-roth-van-halen

بعد سنوات وفي مقابلة خاصة مع ديفيد لي روث عن سبب إصراره على طلب حلوى إم آند إمز. فقال: ان الوقت الذي كنا نقيم فيه الحفلات في السبعينات الميلادية وكانت تتجمع جموع كبيرة من المعجبين في الحفلة. فكنا تشترط على المتعهد شروطا كثيرة ودقيقة فيما يتعلق بتجهيز المسرح وسلامة الناس وبالذات أن كثير من الأماكن كانت بعيدة وغير مؤهلة وقد لا تتوفر فيها شروط السلامة الكافية. كانت سلامة المعجبين هي أهم طلب لدينا ولذا وفرنا شروط صارمة ودقيقة لضمان سلامتهم. فكانت طريقة الإم آند إمز هي أسهل طريقة لكشف هل قام المتعهد بقراءة العقد بشكل دقيق. فقط عليك النظر إلى طبق الإم آند إمز وتعرف اذا كان المتعهد دقيقا أم لا. وفي حالة كان هناك حبات بنية اللون، حان الوقت لإجراء تفتيش دقيق على المتعهد للتأكد من قيامه بكل التفاصيل. مرة أخرى نجد جمال هذا النوع من التصاميم الذي يفرز لنا النتائج المرغوبة وغير المرغوبة بسهولة.

الأمثلة الثلاث تبين لنا فاعلية هذا التصميم في حل المشكلات. إنه نظيف من حيث المبدأ. يفرز لنا النتائج المرغوبة بسرعة وبدون تفكير من قبل الناس. إنها إبداع الحكمة السليمانية التي علمنا أياها سيدنا سليمان “المهندس الحكيم” على لسان المصطفى صلى الله عليه وسلم.

إذا أعجبتك تدون اليوم الرجاء مشاركتنا بقصص أو تصاميم لحلول قمت بها على الطريقة السليمانية عن طريق التعليق اسفل التدوينة

Do you want to be an Apprentice Xceeder?


Junior Career

If you have 3 years of experience or less, we have an internship program (you need to stay for 1 year min).

The openings are (Basic Knowledge in the field is required but not experience):

  1. Software Development Engineer (Java) http://wp.me/pzjKI-1l
  2. Software Development Engineer (.NET) http://wp.me/pzjKI-1m

To know more about the company: visit http://xceed.com.sa

Apply Now: http://eng-career.xceed.com.sa/

 

Want To Be An Xceeder?


Image

If you have more than 4 years of experience, we have openings and we accept males and females.

The openings are:

  1. Software Development Engineer (Java) http://wp.me/pzjKI-1l
  2. Software Development Engineer (.NET) http://wp.me/pzjKI-1m
  3. Test Automation Engineer http://wp.me/pzjKI-P2
  4. User Experience Engineer http://wp.me/pzjKI-1n

To know more about the company: visit http://xceed.com.sa

Apply Now: http://eng-career.xceed.com.sa/

خمس خطوات لتقنين استخدام الموظفين لوسائل التواصل الاجتماعي


بعد وقوع عدد كبير من الأخطاء التي تقع من الشركات والمؤسسات الحكومية والخاصة في شبكات التواصل الاجتماعي، وبحكم عملي في هذا المجال رأيت أن أسلط الضوء على أهمية تقنين أدوات التواصل الالكترونية والمبادرة وبسرعة للتعامل معها التعامل الصحيح. هذه التدوينة، أستهدف فيها صناع القرار في المنظمات والشركات والهيئات والمؤسسات الحكومية في خمس خطوات بسيطة وعملية.

Control Social media 1

الخطوة الأولى: تعلم عن أنواع الحسابات التي في مؤسستك وماذا تريد من كل نوع

يجب ان تتعلم كصانع قرار عن أنواع الحسابات التي تتواجد داخل مؤسستك فبعض الحسابات شخصية وبعضها رسمية وبعضها تتخذ طابعا مهنيا. وحسب طبيعة كل مؤسسة أو شركة، يتم التعامل مع كل نوع من أنواع الحسابات بشكل مختلف. الشكل التالي يوضح أنواع الحسابات وأمثلة عليها. من المهم تعرف أن جميع حسابات المسؤولين تعتبر حسابات رسمية فأي وزير أو رئيس تنفيذي أو نائب رئيس فهو يمثل شخصه ومنصبه في نفس الوقت. كما هو الحال في أرض الواقع فالتصرفات التي لا نقبلها من وزير في الشارع او على الشاشة، كذلك لا تقبل على تويتر أو فيسبوك أو غيرها.

في الشكل التوضيحي التالي، أبين أنواع الحسابات وأمثلة على كل نوع من هذه الأنواع.

 Control Social media 2

الخطوة الثانية: حدد ماذا تريد من كل نوع من أنواع الحسابات وكيف تريد منهم التصرف

الآن بعد أن تعلمت عن أنواع الحسابات، حان الوقت لتتخذ بعض القرارات المهمة مثل من يسمح له ومن لا يسمح له بالتواصل عبر قنوات التواصل الاجتماعية وبالذات في وقت العمل. وأيضا ماذا تتوقع من كل فئة من الموظفين. الشكل التالي يعطي بعض الأمثلة:

Control Social media 3

الخطوة الثالثة: وثق كل السياسات واجعلها في مكان يصل إليه الجميع

من المهم كتابة وثيقة وجعلها في متناول الجميع (في الموقع الداخلي مثلا) وتعميمها على الموظفين. بل وقد يكون من المناسب أن تدمج مع ما يعطى للموظف المستجد ليقرأه عندما يلتحق بالمؤسسة. إذا لم توثق وتوضح لا تتوقع من الموظف أن يتصرف بالشكل الذي تريده.

الخطوة الرابعة: اعمل على توعية وتثقيف الموظفين في كيفية التعامل مع قنوات التواصل الاجتماعي

إذا قمت بالتوثيق الآن يجب ان تعمل على التوعية بأهمية التواصل الاجتماعي لأنه من الواضح أن سياسات المنع والحظر لا تجدي نفعا. اليوم مع كل موظف جهاز ذكي يستطيع أن يعمل ما يريده عبر هذا الجهاز. فالموظف سيتصل بهذه القنوات شئنا أم أبينا. لذا فمن المهم التوعية وكذلك إظهار وتكريم الممارسات الجيدة.

عندما يتم التوجيه الجيد للموظف تنتج أمثلة إيجابية تعزز من قيمة المؤسسة أو الشركة. مثل عندما يتكلم الطبيب عن طرق الجودة الصحية المستخدمة في المستشفى، تنبئ عن إدارة واعية تجعل المريض أولا. كذلك عندما تجد موظف اتصالات يلتقط العملاء المؤثرين الغاضبين من الشركات المنافسة ومن ثم يجذبهم إلى شركته. أيضا المعلم الواعي الذي يستخدم التواصل الاجتماعي مع طلبته للإجابة على اسئلتهم وإعطاء معلومات خارج المنهج.

 الخطوة الخامسة: حدث سياساتك وتغير مع التغيير

بمجرد دخولك عالم التواصل الاجتماعي، فقد علمت أن التغيير هو جزء لا يتجزأ من المعادلة. لذلك كلما صدرت قناة جديدة أو طريقة استخدام جديدة داخل مؤسستك ، فيجب عليك تحديث الوثائق والتأقلم مع المتغيرات بل وتغيير السياسات التي كتبتها.

حدثني عن تجربتك: أرجو أن تكون هذه التدوينة قد نالت على إعجابك. فإذا وضعتها في حيز التطبيق، فأرجوا أن تحدثني عن:

  • مالذي استفدته من هذه التدوينة؟
  • ماهي السياسات التي نجحت والأخرى التي فشلت؟
  • شاركني تجربتك

Test Automation Engineer


Role Description/Summary:
As Xceed Ventures’ Test Automation Engineer, a passionate test engineer who’s passion for driving quality and delivering strategic products to customers. We are looking for a motivated and results-driven software development test automation engineer to drive Automation and testing. Your primary responsibilities include test planning and execution, defining and executing automation strategy, ensuring product quality and promoting common best practices. The ideal candidate will have broad-based testing skills, development skills, automation expertise and excellent communication skills.

Qualifications / Requirements:
BS in Computer Science, Software Engineering, or a similar field.
Working with Testing tools and scripts
Strong problem solving, testing and debugging skills in addition to being proactive.
To be naturally curious.
Competent understanding of software development process and testing standards.
Work well in a collaborative work environment.

If you want apply or know someone who fits, send CVs to http://eng-career.xceed.com.sa

If the applicant in not Saudi national female, the application will be declined.